Закрыть Х

Спецпредложения на сентябрь

Гостиницы Суздаля
 только для превью
(не для использования с лица)
Гостиница "Горячие ключи"
Гостиницы Суздаля
только для превью
(не для использования с лица)
Гостиница "Николаевский посад"
Гостевые дома
только для превью
(не для использования с лица)
Гостевой дом "Река времени"
Владимирская область
только для превью
(не для использования с лица)
Клуб отдыха "Велес"
covacation.ru корпоративный отдых

Организация конференций
Организация конференций
Организация тренингов
Организация тренингов
Организация праздников
Организация праздников
Организация Активного отдыха
Организация Активного отдыха

Топ-менеджмент

Командообразующие программы для топ-менеджмента

В условиях рыночной экономики и жесточайшей конкуренции руководители крупных отечественных фирм приходят к пониманию важности формирования сплоченной команды единомышленников также и в среде топ-менеджеров. Успех той или иной фирмы на рынке главным образом зависит от слаженной и конструктивной работы руководящих сотрудников.

Цикл командных игр, тренингов по формированию команды и тренингов командообразования для топ-менеджеров принято называть «топ билдингом» («top building»). Ключевая цель корпоративных игр для топ-менеджеров заключается в получении участниками знаний и навыков работы в команде, в формировании команды из руководящих сотрудников, а также в отработке навыков руководства командой.

Зачастую «top building» организовывается в следующих случаях:

для формирования команды проекта;

для выработки, принятия и закрепления новых ролей в команде топ-менеджмента;

для отработки навыков решения конфликтных ситуаций, обычно возникающих, когда руководители попадают в новые условия работы;

для нахождения и отработки новых схем взаимодействия между сотрудниками внутри каждого отдела;

для выработки первичных схем взаимодействия между отделами.

Тренинги для топ-менеджеров ставят перед собой следующие задачи:

продолжать работу над навыками межличностной коммуникации;

продолжать и укреплять процесс командообразования;

включать процессы саморефлексии и познания психологических особенностей членов команды.

Мероприятия по «top building» обычно организовываются в различных форматах в зависимости от реализуемых задач. Специалисты выделяют следующую классификацию программ для «top building»:

«маркетинговое мышление»: формулирование философии своего бизнеса, выстраивание маркетинговых коммуникаций;

«менеджмент и менеджер»: выбор бизнес-идеи, бизнес-планирование, привлечение персонала;

«деловые коммуникации»: выбор стратегии общения на рынке, ведение деловых переговоров с партнерами и конкурентами;

«креативность в бизнесе»: выполнение творческих заданий, опробование новых креативных инструментов менеджмента;

«мотивация»: исследование мотивации персонала своей компании, задачи на привлечение новых сотрудников.

Чаще всего «top building»-мероприятия реализовываются в течение нескольких дней или же нескольких часов. Программы для топ-менеджеров организовываются в те моменты, когда перед компанией стоят важные стратегические задачи, когда необходимо провести организованную сессию, когда становится важным создание сплоченной команды из специалистов и менеджеров компании.

Существуют ли какие-либо различия в проведении бизнес-обучения для топ-менеджеров в сравнении с обучением других сотрудников? Конечно, существуют. Прежде всего, потому, что стратегические задачи, которые решает высшее руководство, отличаются по своему характеру от задач, решаемых всеми другими сотрудниками компании.

Обучение топ-менеджеров во многих случаях отличается по содержанию. При обучении «топов», направленном на получение новых знаний и информации, сама тематика обучающих программ отражает корпоративный уровень решаемых руководителями задач.

Обучение топ-менеджеров отличается также и по процессу проведения обучающих программ. Тренинги для топ-менеджеров могут состояться только в том случае, если инициатива исходит изнутри, самим участниками осознается необходимость обучающего мероприятия.

Также в организации обучения для топ-менеджеров особую роль и место занимает предварительная работа и «поддержка» результатов. Это требует достаточно длительного взаимодействия (в отличие от обычных «командообразующих» мероприятий) с инициаторами обучения, которое, к слову, позволяет перевести разрозненные обучающие программы для руководящих сотрудников на уровень системного профессионального уровня.

Контакт с нами Условия продаж Новости Выставки Форум Погода
Меню сайта